+20 anos de mercado imobiliário
Experiência da operação à gestão da incorporadora.
Estruturamos financeiro, controladoria, obras, compras, vendas e governança para sua incorporadora crescer com mais controle, previsibilidade e margem.
Diagnóstico, implantação e acompanhamento.
O CAIXA NÃO ACOMPANHA O CRESCIMENTO
A incorporadora vende e constrói, mas não consegue prever com segurança quanto entra, quanto sai, quanto falta para terminar as obras e quanto cada SPE ainda vai consumir de capital.
A OPERAÇÃO VIVE NA URGÊNCIA
Engenharia, Compras, Financeiro e Comercial não trabalham dentro do mesmo fluxo. A falta de planejamento gera compras emergenciais, atrasos, pagamentos inesperados e perda de margem.
TUDO AINDA DEPENDE DO DONO
Decisões operacionais continuam concentradas nos sócios. Sem processos, responsáveis, indicadores e alçadas claras, a empresa cresce, mas a direção continua presa à operação
O QUE ESTRUTURAMOS
Entramos na operação para conectar financeiro, obras, compras, comercial e gestão, transformando informação em processos e decisões.
COMERCIAL + REPASSE
Da venda ao recebimento, com processo e controle.
DIAGNÓSTICO
Identificamos onde a operação perde dinheiro e eficiência.
FINANCEIRO
Caixa, controladoria, SPEs, dívidas e recebíveis.
GOVERNANÇA
Responsabilidades, alçadas, indicadores e comitês.
CRESCIMENTO
Novos negócios, funding e expansão com planejamento.
ENGENHARIA + COMPRAS
Obra, orçamento e compras conectados ao caixa.
45% de redução no custo operacional
Construtora transformada em incorporadora
De 1 unidade vendida por ano para 16 em 25 dias
Reestruturamos processos, responsabilidades e despesas da operação, reduzindo custos sem comprometer a capacidade de execução.
Resultado: uma estrutura mais leve, organizada e previsível..
Estruturamos a operação de incorporação, conectando produto, viabilidade, comercial, financeiro, processos e gestão.
Resultado: uma empresa preparada para desenvolver e gerir seus próprios empreendimentos.
Reposicionamos o produto e reorganizamos a estratégia comercial, o processo de vendas e a gestão dos leads.
Resultado: 16 unidades comercializadas em apenas 25 dias.
Quem entra na sua operação precisa conhecer a operação.
Há mais de 20 anos atuo no mercado imobiliário, passando por diferentes etapas do negócio: comercial, desenvolvimento imobiliário, incorporação, estruturação de empresas e gestão executiva.
Essa experiência me ensinou que os problemas de uma incorporadora raramente estão isolados. Uma obra atrasada pode começar em Compras. Um problema de caixa pode nascer na Engenharia. Uma venda mal estruturada pode aumentar a necessidade de capital. E uma empresa que cresce sem processos pode tornar o próprio sócio seu maior gargalo.
Minha atuação passou por empresas e operações de diferentes portes, sempre próxima da execução e da tomada de decisão.
Foi dessa experiência que nasceu a Entree Consultoria.
Hoje entro nas incorporadoras para entender a operação por inteiro, cruzar números, pessoas e processos, identificar onde a empresa está perdendo caixa, margem ou eficiência e ajudar a implantar uma gestão que funcione na prática.
Não é uma consultoria feita de fora para dentro.
É gestão construída junto com quem está dentro da operação.
MAYTE ZAIDEN
FUNDADORA DA
ENTREE CONSULTORIA
Ao longo da minha trajetória, participei da estruturação e gestão de incorporadoras, lançamentos, operações comerciais e projetos em diferentes momentos e mercados.
Estive ao lado de sócios, gestores, engenheiros, equipes comerciais e financeiras, enfrentando os problemas que aparecem quando uma incorporadora começa a crescer.
Essa vivência é o que levamos para cada projeto da Entree: não aplicamos uma fórmula pronta. Entendemos a empresa, os números e a operação antes de definir o que precisa mudar.
Porque cada incorporadora tem uma realidade diferente.
O método é estruturado. A solução é sob medida.
Tive a oportunidade de trabalhar com Mayte e sua capacidade de estruturar operações com clareza e eficiência é um grande diferencial. Possui visão estratégica apurada, conecta execução com resultados e conduz projetos com organização e segurança para toda a equipe.
A Maytê foi minha diretora e é uma das profissionais mais completas que já trabalhei. Liderança firme, empatia real e visão estratégica apurada. Ela lê o mercado onde outros não enxergam e entrega resultado consistente em qualquer cenário. .
Mayte é uma profissional de alto padrão, extremamente qualificada e com enorme conhecimento técnico agregado. Atuar sob sua supervisão me fez crescer como profissional e como pessoa.
Hermes Souto
Carolina.L
Lucas Rocha